Transformar a cultura de aprendizagem é um desafio latente para todas as empresas, em especial no cenário pandêmico. O modelo cascata, de planejar, projetar e executar, levanta-se como um dos grandes desafios para implantar aprendizagem em um cenário tão incerto, dinâmico e volátil. Principalmente desenvolver com a agilidade necessária um programa de aprendizagem que seja aderente ao modelo de operação da organização, que tenha engajamento dos colaboradores e, por consequência, melhoria de performance, e esteja ainda alinhada aos seus objetivos estratégicos. Sem falar no alto investimento que muitas vezes é feito em programas ineficazes e inexpressivos para o negócio

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• Relatório final de apresentação;
• Assessment com os respectivos dados levantados;
• Plano de Ação e Plano de aprendizagem com Roll Up dos protótipos;
• Detalhamento do protótipo e as informações levantadas na sua aplicação(validação);
• Linha do tempo com atividades e ações para desenvolvimento e Roll Up;
• Pontos de atenção para os gestores dos participantes e observações gerais sobre pontos específicos de preocupação na execução do Plano de Aprendizagem;
• Sugestão de plataformas tecnológicas necessárias, se for o caso;
• Ações de Gestão de Resultados e Indicadores de Desempenho

Organização: Atingir as reais necessidades de aprendizagem dos colaboradores por meio de um programa customizado aderente à sua cultura e modelo operacional, com foco nos objetivos estratégicos do negócio

Participantes: Participar de um futuro programa de aprendizagem que vá ao encontro do que ele efetivamente precisa aprender para os seus objetivos de performance, respeitando o seu modelo de trabalho e cultura organizacional