Levar o aprendizado até a ponta da operação é um dos maiores desafios para empresas que atuam em setores como logística, indústria, varejo e saúde. Especialmente quando parte significativa dos colaboradores não está conectada a ferramentas digitais, como e-mails, plataformas de LMS ou canais corporativos.

Foi esse o desafio enfrentado pela Prysmian, líder global na produção de cabos para transmissão de energia e telecomunicações, que — junto à WIS — transformou esse cenário com uma solução criativa e altamente engajadora: a campanha Team Growing.

Como comunicar com times operacionais e promover aprendizagem ativa?

A Prysmian acredita que uma Cultura de Aprendizagem forte é essencial para o crescimento do negócio. Mas, como garantir que todos os colaboradores — inclusive aqueles da linha de frente — estejam alinhados ao plano estratégico da empresa, conheçam os pilares organizacionais e contribuam com soluções práticas para os desafios reais do dia a dia?

A dificuldade estava em alcançar os deskless workers, termo em inglês que denomina os colaboradores que não têm acesso frequente a computadores ou canais digitais internos. Essa realidade é comum em áreas como:

• Logística;
  
• Vendas externas;
  
• Operações industriais;
  
• Profissionais da saúde, entre outros.
  
  

Sem acesso facilitado a e-mails ou plataformas corporativas, esses profissionais muitas vezes ficam de fora das ações de comunicação interna e de desenvolvimento.

A solução: uma campanha presencial, prática e baseada em colaboração

A resposta da WIS e da Prysmian para esse desafio foi o Team Growing: uma campanha imersiva de aprendizagem ativa, com foco em engajamento, colaboração real e aplicação prática do conhecimento.

Mais do que compartilhar informações, a campanha tinha como objetivo envolver os times em discussões estratégicas e na construção de soluções reais para o negócio.

Toda a área operacional das unidades de Cariacica e Vila Velha participou de encontros presenciais estruturados em torno de quatro pilares fundamentais:

• Qualidade
  
• Segurança
  
• Relações positivas
  
• Inovação
  
  

Durante os encontros, os colaboradores foram convidados a identificar problemas, propor melhorias e criar projetos com potencial de gerar impacto direto nas operações da empresa.

A metodologia garantiu protagonismo, escuta ativa e alinhamento estratégico, mesmo em um ambiente fora do digital.

Conhecimento em movimento, resultados concretos

O Team Growing mostrou que, quando o aprendizado faz sentido, ele ultrapassa barreiras — inclusive as tecnológicas. Resultado:

Oito projetos estratégicos desenvolvidos

Ao final da campanha, os times apresentaram oito projetos inéditos, todos alinhados com os pilares da organização e com alto grau de aplicabilidade. Os projetos surpreenderam pela qualidade, inovação e pela forma como dialogavam com os objetivos estratégicos da Prysmian para os próximos cinco anos.

Engajamento real de equipes operacionais

Mesmo sem o uso de plataformas digitais, o engajamento foi notável. A presença ativa dos colaboradores e a dedicação às atividades demonstraram que comunicação efetiva e aprendizagem prática são possíveis — e altamente eficazes — em qualquer contexto.

Cultura de inovação fortalecida na base da operação

A campanha permitiu que os colaboradores da linha de frente se vissem como parte essencial da transformação. Isso fortaleceu a cultura de inovação da Prysmian e gerou um senso de pertencimento poderoso entre os times.

Quando o aprendizado é vivido, ele vira ação

O case da Prysmian mostra que comunicar com deskless workers e engajar times operacionais é possível — e pode gerar resultados estratégicos — desde que a aprendizagem seja pensada de forma acessível, prática e colaborativa.

Na WIS, acreditamos que aprendizado não precisa acontecer apenas nas telas. Ele pode (e deve) estar onde as pessoas estão.

Quer levar conhecimento para todos os seus colaboradores — mesmo fora das plataformas digitais?

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