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8 passos para estimular a inovação na sua empresa

8 passos para estimular a inovação na sua empresa

25

Oct

Inovação
News

Muitas vezes inovar está ligado ao desenvolvimento desenfreado de tecnologias. Mas a inovação vai muito além de lançar novos softwares para eletrônicos a cada 6 meses.

Inovação é fazer algo como não era feito antes, é gerar valor para a posteridade. Inovar pode ser escutar outras vozes além das que você está acostumado, é ter empatia ou ter paixão pela execução. 

Por que você deve ter uma cultura de inovação na sua empresa?

O mercado está mudando constantemente e pode ser difícil acompanhar todas as novidades que surgem a cada novo dia. Mas, se uma organização quer se manter relevante, ela precisa estar antenada nas tendências.

Uma forma de fazer isso é estimular a inovação em todas as áreas da instituição. É muito comum que algumas empresas tenham departamentos ou núcleos especializados em inovação, mas isso não resolve o problema. Se você segmenta a inovação, ela não flui naturalmente como deveria.

Inovar pode agregar valor aos seus produtos e serviços porque eles se diferenciam dos demais - mesmo que isso seja por pouco tempo; além de atrair novos clientes e se destacar em um mercado que, visto superficialmente, já tem de tudo.

Como estimular a inovação na sua empresa?

Se sua empresa esteve longe da inovação e agora quer correr atrás do tempo perdido, esses 8 passos podem te ajudar:

  • Mude a cultura organizacional

Para que a inovação seja algo natural e faça parte da rotina dos colaboradores, é preciso que haja uma mudança na cultura organizacional. Isso pode começar a ser feito com uma Trilha de Inovação, por exemplo. 

A mudança vai acontecendo de forma gradativa, expandindo o conhecimento dos colaboradores e introduzindo a mentalidade inovadora aos poucos. 

  • Incentive a troca de ideias

Soluções inovadoras não surgem do nada, elas são a junção de repertórios e vivências. Se sua empresa incentiva a troca de ideias e colaboração entre os funcionários, eles podem aumentar suas visões de mundo. 

O conhecimento que uma gestora de RH tem é muito diferente do que carregam os colaboradores na frente da linha de produção. Quantas soluções inovadoras não poderiam surgir da reunião desses dois setores? 

  • Faça da inovação parte do cotidiano

Não limite os momentos de conversas e trocas aos treinamentos. Um café, um bate papo durante o almoço, uma conversa no ambiente virtual de comunicação da empresa, todos esses momentos podem se tornar oportunidades de inovar.

  • Crie um ambiente seguro

Inovar envolve, acima de tudo, confiança. Seus colaboradores precisam sentir que podem compartilhar suas ideias e elas não serão recebidas com julgamento, mas que serão acolhidas e analisadas. 

É muito comum que apenas a liderança levante a voz para compartilhar as ideias ou que apenas sejam ouvidas as sugestões da chefia. Um ambiente seguro e confiável implica ouvir - e demonstrar que isso é feito -, validar e considerar todas as ideias. 

A criatividade e inovação fluem melhor quando as pessoas se sentem seguras e livres de julgamentos.  

  • Defina objetivos

Ideias não são nada sem execução. É essencial que as pessoas tenham um espaço seguro para compartilhar suas ideias, mas elas precisam se materializar.

Por isso, é importante que a cultura de inovação esteja ligada a um objetivo. Qual problema a organização quer solucionar? Dessa forma, as ideias poderão se tornar soluções e trazer resultados para a empresa. 

  • Aposte em metodologias ágeis

A inovação precisa estar à frente do mercado, que está em evolução constante. Para que isso aconteça, sua cultura de inovação precisa ir contra os métodos tradicionais e engessados de gerenciamento.

Uma metodologia ágil é o design sprint, desenvolvido pelo Google para solucionar problemas pensando a partir do design, prototipando e testando ideias junto com os usuários. 

Envolver os colaboradores no processo faz parte da cultura de inovação, como dito nos pontos acima. Esse método também pode ser usado no processo de aprendizagem dos colaboradores, com o d.Learning.

  • Mantenha um clima agradável na instituição

Você já deve ter visto como é a sede do Google ou Facebook, famosos por proporcionar um ambiente de trabalho diferente do que estamos acostumados. Mas cada uma daquelas comodidades não estão ali à toa: a relação dos colaboradores com o ambiente de trabalho afeta diretamente sua criatividade, produtividade, motivação e entrega das demandas.

Oferecer ao colaborador não apenas um ambiente seguro para suas ideias mas também um clima agradável de se trabalhar, é contribuir para a cultura de inovação.

  • Pratique e encoraje o feedback constante

Os colaboradores precisam se sentir ouvidos. Além disso, eles precisam saber se estão no caminho certo, se precisam se desafiar mais ou se suas ideias têm trazido resultados importantes para a empresa. 

O feedback tem um papel extremamente importante para a cultura de inovação porque ele encoraja novas ideias, as alinha com a realidade da organização e valida a importância da participação dos colaboradores no processo.

Que tal começar a implementar uma cultura de inovação na sua empresa? Entre em contato conosco!


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